金点配资平台国企改革丨中国有色集团以“六个增效”专项行动为抓手扎实推进价值创造行动走深走实

（来源：中色东方）

中国有色矿业集团有限公司（以下简称中国有色集团）深入学习贯彻习近平总书记关于深化国资国企改革的重要论述和加快建设世界一流企业的重要指示精神，以“五个价值”为引领，深入落实对标世界一流企业价值创造行动工作部署，创造性开展增产增效、科技增效、改革增效、管理增效、政策增效、投资增效“六个增效”专项行动，持续提高价值创造能力。2024年，利润总额同比增长5.7%，再创历史新高，各项经营指标稳步提升，为实现高质量发展、加快向世界一流企业迈进提供了坚实保障。

一、聚焦“增产增效”，不断深挖产量潜能

遵循市场经济规律和企业发展规律，根据实际需要，及时优化调整工艺技术和产品结构，采取有力有效的增产提产措施，全年有色金属产品产量实现208万吨，同比增加4%，创历史新高，实现增产增效8.8亿元。一是优化工艺流程提产能。冶炼企业解决余热锅炉结渣和积灰、熔炼烟气温度高、单质硫等突出问题，提高冶炼负荷率。矿山企业攻克精矿脱水难题，成功实现在刚果（金）企业雨季连续生产，境外铜产品产量明显增加。二是科学组织维保增效率。强化“行为习惯适应生产要求”原则，结合生产实际动态调整系统设备检修计划，科学组织设备保养、巡检等工作，大幅压缩年度检修期和复产前的低效时间，境外铜产品产量明显增加。三是调整业务布局拓市场。加强行业趋势研判，主动适应市场需求，靶向发力，精准施策，材料加工板块大力提升铜箔、铜板带等高附加值产品市场份额，产品销量同比增加近万吨；工程板块积极拓展新老客户项目，毛利增长13.6%。

二、聚焦“科技增效”，持续释放创新动能

坚持内涵式发展，加快科技创新与战略性新兴产业布局，全年实现科技增效10.2亿元。一是着力构建创新体系。加强与广东省科学院、松山湖材料实验室等科研机构合作，共建高温超导联合工程中心、稀有金属特种材料全国重点实验室、稀有金属分离与综合利用全国重点实验室等一批科技创新平台，着力打造钽、铌、铍、超导材料原创技术策源地，其中超导材料入选国资委第二批原创技术策源地。二是加速布局战新产业。主动对接国家大科学工程、航空航天等重大战略需求，加快推进高端材料研制，铍材、高品质超导铌材技术实现突破，全年战略性新兴产业营收同比增长40.8%。三是深入推进数字赋能。在境内外11座矿山、4座冶炼厂推动智能化项目改造，以数字化手段提高生产效率和本质安全水平，中色大冶丰山铜矿增效1800万元，中色股份中色白矿增效3400万元。

三、聚焦“改革增效”，激发价值创造内驱力

用好全面深化改革“关键一招”，将价值创造行动与改革深化提升行动有机融合，全年实现改革增效3.4亿元。一是优化机构职能。突出资源报国使命，凸显国际化经营特点，成立矿业发展部和国际合作部，为更好发挥“两个主力军”战略定位提供组织保障。二是加强激励增效。制定实施中长期激励政策，加大对11户所属企业价值创造的支持力度，推行混合所有制改革、员工持股等举措，充分激发自主创效积极性和主动性，实现利润总额合计同比增长8.5%。三是强化治理增效。以“不消灭亏损就消灭亏损企业”的决心，深度开展亏损企业治理，持续推进低效无效资产清单式处置盘活，全级次亏损子企业同比减少24%，亏损子企业亏损额同比减少11.3%。

四、聚焦“管理增效”，持续拓展创效空间

树牢“一切成本皆可降、一切潜力皆可挖”思想，持续推进向管理要效益，多维度提升管理水平，全年实现管理增效9.1亿元。一是做强品牌挖潜力。加强品牌培育，提高品牌价值，中色华鑫成为首家实现“三位一体”认证的在刚果（金）企业，中色卢安夏率先通过矿产供应链尽责管理体系国际认证，成功注册LME阴极铜品牌，销售价格上升25美元/吨。二是精益管理挖潜力。开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面现场管理提升活动，实现生产企业全覆盖，试行精益生产项目管理，通过消除浪费、优化流程等措施挖潜增效。三是集中采购挖潜力。构建标准统一、两级集中、三级管理的“123”采购管理体系，发挥集中采购的规模效应和分级分责管控优势，提高采购质效。一级集采金额同比增加28.6%，采购资金节资率达7.8%。

五、聚焦“政策增效”，激励企业持续发展

积极抢抓央地出台的各项稳增长政策窗口期，出台加快高质量发展的支持政策，引导企业主动争取，积极应变，全年实现政策增效2.7亿元。一是优化生产组织。指导所属企业适应新分时电价机制，优化生产用电分时时段，最大限度降低用电分时系数，在鄂企业参与湖北省电力中长期市场交易，实现用电成本同比下降1900万元。二是申请资金支持。围绕科研工艺攻关、装备升级及强链延链补链等项目，争取央地支持资金，2024年获科技项目补助奖励以及新增高新技术企业税收优惠6000余万元。三是鼓励企业创效。制订专项奖励办法，优化考核政策，对于创造超额利润的企业给予专项奖励，剔除价格影响后，出资企业合计增加超额利润过亿元。

六、聚焦“投资增效”，持续提升投资回报

聚焦投资项目质量，提升投资回报，2024年EVA同比增长6.3%。一是海外资源并购。加大海外资源并购工作力度，成功收购巴西锡钽铌项目，新增金属资源量170万吨，补强钽铌产业链；投入近5000万元实施勘查项目16项，新增重有色金属资源量约60万吨，资源业务利润占比提升5个百分点。二是传统产业升级。加大对传统产业改造升级的投资倾斜力度，中色大冶老冶炼厂改造后，劳动生产效率提高45%，粗铜生产能耗降幅12.1%，单位阴极铜加工成本降低37%，单位硫酸加工成本降低56%，成为科技创新赋能传统产业转型升级的样板。三是处置非主业资产。加快处置剔离非主业投资，将生产要素专注于主业资产，进一步提升主业经营效率，集团净资产收益率继续保持央企前列。

下一步，中国有色集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，聚焦提升“五个价值”，锚定价值创造重点领域和关键环节，持续锻长板补短板强弱项，进一步提升资源安全和材料安全的保障能力，加快世界一流企业建设步伐。

来源丨微信公众号“国企改革”

]article_adlist-->